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公司搭建新员工三级培训系统

为使新员工培训规范化、系统化;使新员工尽快相识公司根基状态,熟习公司根基流程和轨制并把握岗亭本能机能,同时加强新员工的组织纪律性﹑团队精神,减速新员工取公司的和谐度,黄河源搭建新员工三级培训系统,具体要求以下:
一、培训构造
(一)公司层面培训:
由人力资源部构造公司层面一级培训,公司内部培训讲师讲课,卖力背新员工引见公司企业文化、规章制度、澳门新葡京手机网站等课程,并由人力资源部卖力构造新员工审核。
(二)部门层面培训:
由各部门构造二级培训,各部门内部成员讲课,卖力背新员工引见部门职责、事情流程、部门划定等。
(三)主管层面培训:
由各主管卖力构造“一带一”师徒指点培训,由部门指定老员工对新员工岗前培训,并由人力资源部取用人部门卖力对师徒指点结果停止评价,评价效果将间接影响新员工转正定薪.
二、培训课程
新员工培训套餐:

培训层级 课程 讲课体式格局 课时
公司层面一级培训 澳门新葡京手机网站 讲课 1课时
企业引见 讲课 1课时
公司轨制及架构 讲课 1课时
企业文化 讲课 1课时
企业发展汗青及愿景等 讲课 1课时
部门层面二级培训 部门内部轨制 讲课 1课时
部门职责及各岗位职责 讲课 1课时
主管层面三级培训 岗前妙技培训 带教 1课时
岗位职责 带教 1课时
三、在岗、轮岗及专题培训系统
  
(一)在岗、轮岗培训
     黄河源凭据员工在岗胜任力评价审核,发明员工缺乏,制订员工在岗培训企图。
     员工轮岗培训,是为了贮备主干,增补员工后备人材梯队。
  
(二)专题培训
     公司针对专业部门,提拔专业专粗,施展专业部门的专业度,展开一系列的专题培训。

  (三)培训是生产力,黄河源临时致力于打造进修型团队。
1、培训是黄河源生长及改进的根蒂根基,新产品要培训,新标准要培训,新方法要培训,新员工要培训,以是道培训是黄河源临时生长的一项基石;
2、黄河源在络续的生长,小我私家必需跟上黄河源生长的程序,不然就会被镌汰,以是夸大个人和团队的进修;若是你想进一步生长和生长,黄河源就是您适宜的平台;若是一个人连进修皆需求夸大,阐明他基本上没有提升的意义。
3、任何一项轨制皆要以进修最先,由于只要人人皆晓畅了,才有可能实行到位
4、黄河源是一个造就人材的企业,经由企业文化打造和络续进修,您一定会生长为对社会、对企业有效的人材。

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